組織學習新版體系培訓,确保産品質量管控

2018.3.1


 

2018226日至28日,在質量技術部的組織下,公司對全體管理人員和内審員進行為期三天對ISO9001ISO50001ISO14001新版體系培訓。

2015年國際标準化組織(ISO)正式發布ISO9001:2015,新版标準中的質量管理原則也進行了變更,變更後的七項質量管理原則要求更嚴格,适用範圍更廣。主要為以下七點:

 

1、以顧客為關注焦點;

增加顧客價值;提高顧客滿意;增進顧客忠誠;增加重複性業務;提高組織的聲譽;擴展顧客群;增加收入和市場份額。 

2、領導作用;

提高實現組織質量目标的有效性和效率;組織的過程更加協調;改善組織各層次、各職能間的溝通;開發和提高組織及其人員的能力,以獲得期望的結果 

3、全員參與

通過組織内人員對質量目标的深入理解和内在動力的激發以實現其目标;在改進活動中,提高人員的參與程度;促進個人發展、主動性和創造力;提高員工的滿意度;增強整個組織的信任和協作;促進整個組織對共同價值觀和文化的關注。

4、過程方法

提高關注關鍵過程和改進機會的能力;通過協調一緻的過程體系,始終得到預期的結果;通過過程的有效管理、資源的高效利用及;能交叉障礙的減少,盡可能提高績效;使組織能夠向相關方提供關于其一緻性、有效性和效率方面的信任。

5、改進

改進過程績效、組織能力和顧客滿意度;增強對調查和确定基本原因以及後續的預防和糾正措施的關注;提高對内外部的風險、機會的預測和反應能力;增加對增長性和突破性改進的考慮;通過加強學習實現改進;增加改革的動力。

6、循環決策改

進決策過程 ;改進對實現目标的過程績效和能力的評估;改進運行的有效性和效率;增加評審、挑戰和改變意見和決策的能力;增加證實以往決策有效性的能力。

7、關系管理

通過對每一個與相關方有關的機會和限制的響應,提高組織及其相關方的績效;對目标和價值觀,與相關方有共同的理解;通過共享資源和能力,以及管理與質量有關的風險,增加為相關方創造價值的能力;使産品和服務穩定流動的、管理良好的供應鍊。 

通過對新版标準中的質量管理原則對各層次人員工進行培訓,使其懂得如何應用基本工具和方法解決日常生産運行中各項質量管控,确保産品質量符合顧客要求和滿意。

 

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